Female Leadership program

Vrouwen die deel willen nemen aan het programma moeten een duidelijke ambitie en een sterk commitment laten zien. De klant maakt vooraf een selectie uit een groep kandidaten die hiervoor zijn genomineerd door hun leidinggevenden.
De geselecteerde deelnemers krijgen vooraf een digitale vragenlijst toegestuurd. Deze vragenlijst gaat over hun persoonlijke uitstraling op het gebied van The Big Two (warmte en competentie). De deelnemers wordt gevraagd deze vragenlijst zelf in te vullen en uit te zetten bij peers en leidinggevenden

Plenair aftrap wordt begeleid door senior facilitators van Nobbe Mieras en een vrouwelijke executive van het bedrijf. Zij zal de aanwezige vrouwen met haar verhaal motiveren en inspireren, en een Q&A met de deelnemers houden. Het thema is van dit eerste programma-onderdeel is ‘Ambitie’.

Vervolgens krijgen de deelnemers een toelichting op het onderwerp ambitie. Wat is ambitie eigenlijk? En zijn er ook verschillende soorten ambities? De aanwezige vrouwen formuleren hun eigen ambities en denken met elkaar na over de obstakels die ze hiervoor moeten overwinnen. Daarnaast helpen ze elkaar bij het vinden van de nodige hulpbronnen.

• Hoe komt het dat het vaak lastig is voor vrouwen om openlijk ambitieus te zijn?
• Welke eisen worden er impliciet aan vrouwen gesteld aangaande hun ambities? Hoe anticipeer je hier op?
• Zelfreflectie: wat zijn je hulpbronnen en wat zijn je obstakels, wat zijn je hulpbronnen? Hoe kun je hulpbronnen vergroten?
• Door in gesprek met elkaar te gaan formuleren de deelnemers wat ze de komende weken gaan doen om hun hulpbronnen voor hun ambities te vergroten en obstakels te verkleinen.

Workshop ‘The joy of failing’
Onderzoek laat zien dat vrouwen in het algemeen slecht ‘falen’. Een vergeten tandartsafspraak of een foute slide in een PowerPoint presentatie kan al aanleiding zijn tot gepieker en gesip. Laat staan als er een heel project mislukt of een promotie misgelopen wordt. De workshop ‘The joy of failing’ leert de deelnemers hoe ze snel herstellen van tegenslag.
Het is een van de belangrijkste pijlers onder succes: het vermogen om mislukkingen achter je te laten en door te gaan. Alleen zo lukt het je om voldoende energie over te houden om je op nieuwe avonturen te storten.

• De deelnemers leren het belang van (veel) actie ondernemen.
• Wetenschappers stellen dat een deel van ons optimisme of pessimisme aangeboren is, maar voor een goed deel ook aan te leren is. De deelnemers leren zichzelf te trainen om op een productievere manier tegen hun falen aan te kijken.
• De deelnemers leren hun successen wat uitvergroten en hun mislukkingen wat minimaliseren.
• De deelnemers leren dat je pas goed kunt falen als je stopt met het al te serieus nemen hoe je je voelt. Het meest bepalend voor je succes zijn je acties, niet je gevoelens.

Deze eerste sessie wordt afgesloten met een netwerklunch. Hier is er tijd om door te praten en nader kennis te maken.

De deelnemers krijgen in kleine groepen intervisie. Hier is de ruimte om individuele ervaringen te delen, van elkaar te leren en aanvullende feedback te krijgen van een ervaren coach. Tijdens deze eerste sessie wordt het gesprek over ambities en work-life balance verder opgepakt en wordt vooruit gekeken naar de komende maanden: welke stappen ga je zetten en wat heb je hiervoor nodig? Daarnaast leggen de vrouwen actuele dilemma’s aan elkaar voor.

Plenaire workshop met vrouwelijke leiders op executive level.

‘Een vrouw die zichzelf profileert moet balanceren op een smalle evenwichtsbalk. Als ze zich te dominant opstelt wordt ze afgewezen omdat ze niet aardig genoeg is. Gedraagt ze zich weer te aardig dan wordt ze niet serieus genomen. Het heeft Hillary Clintons spindoctors heel wat slapeloze nachten gekost. Als ze te stevig optrad vonden de kiezers haar onaantrekkelijk, maar als ze zich te vrouwelijk opstelde ging het ten koste van haar gezag. Helaas beperkt dit dilemma zich niet tot de presidentskandidaten. Overal waar vrouwen werken steken deze vragen de kop op. Deze workshop laat je zien hoe je met dit dilemma af kunt rekenen. Het geeft je de middelen in handen om jezelf te profileren èn geaccepteerd te worden.’

De nadruk tijdens deze eerste workshop ligt op bewustwording van de deelnemers van hun ambities, uitstraling en hun zelfmanagement. Nobbe Mieras verzorgt hiervoor een plenaire, interactieve workshop waarin theorie, voorbeelden op video en oefeningen elkaar afwisselen. De thema’s die de revue passeren zijn:

• Uitleg over The Big Two. Waar beoordelen we elkaar op? Hoe werkt dat bij vrouwen?
• Scoring van de vragenlijst. Hoe zie ik mijzelf en hoe ziet mijn omgeving mij.
• Evalueren van de scores. Wat betekenen deze scores praktisch voor mij? Waar valt nog winst te behalen, wat moet ik daarvoor doen?
• De deelnemers krijgen inzicht in de tools die er voorhanden zijn om hun competentie en warmte daadwerkelijk te vergroten, aan de hand van korte opdrachten experimenteren ze hiermee.
• De deelnemers leren werken met wapenfeiten (verbale competentie). Ze oefenen met het doen van zelfpromotie en krijgen hier feedback op.
• De deelnemers werken met gemeenschappelijkheid, erkenning en complimenten (verbale warmte). De deelnemers leren hoe ze verbaal kunnen investeren op het vergroten van draagvlak en krijgen hier feedback op.
• Tijdens het ochtendprogramma zijn er een vrouwelijke leiders aanwezig die geïnterviewd worden door de facilitator van Nobbe Mieras. Het zijn rolmodellen, ervaren vrouwen die de beschreven dilemma’s van binnen en van buiten kennen. Hoe zijn zij hiermee omgegaan? En wat kunnen de deelnemers hiervan leren?

Netwerklunch met leiderschap: diverse leiders sluiten aan om ervaringen uit te wisselen en te netwerken.

In de middag wordt er in kleine groepen van maximaal 6 deelnemers intensief gewerkt aan het ontwikkelen van een sterke zelfpresentatie. Hoe zet je jezelf tijdens een kennismaking, opening of introductie sterk op de kaart, zonder daarbij aan warmte in te boeten? Iedere deelnemer oefent intensief met het doen van zelfpromotie in een (zelfgekozen) high-end omgeving.

• De deelnemers presenteren een voorstel voor een specifieke klant. Ze moeten ervoor zorgen dat ze hierbij zowel verbale competentie als warmte toevoegen. De deelnemer krijgt individuele feedback op deze pitch plus een op maat gemaakte focus om non-verbale warmte en competentie te optimaliseren.
• Er wordt een analyse van de persoonlijke uitstraling van de deelnemers gemaakt. Hierdoor komen zowel de valkuilen als de kansen die ze als professional hebben scherp in beeld.
• We laten de deelnemers zien hoe ze door kleine aanpassingen veel meer vertrouwen en warmte creëren.
• Aan de hand van onze Focusmethodiek leren de deelnemers je hoe ze deskundig en warm overkomen zonder dat ze toneel hoeven te spelen. Hier zullen ze veel plezier van hebben bij presentaties voor de groep, maar ook bij presentaties aan tafel. Iedere deelnemer ontwikkelt een persoonlijke pitch die ingezet kan worden tijdens netwerkborrels, kennismakingen of gewoon, ad-hoc bij de koffieautomaat.
• Huiswerkopdracht: zorg dat je in je praktijk een aantal keren aan zelfpromotie doet terwijl je oplet dat je draagvlak behoudt.

Aan het einde van deze dag bespreken de deelnemers in kleine groepen hun leerpunten, en maken ze een plan om hier in de praktijk mee te oefenen.

Workshop ‘Act like a leader’: de ochtend staat in het teken van leiderschap in interactie. Hoe leid je moeilijke gesprekken met teamleden in goede banen? Hoe neem je als leider een sterke positie in zonder weerstand op te wekken? En hoe ga je om met veeleisende klanten of directors? Tijdens de ochtend laten we de deelnemers lastige situaties oefenen met een acteur. Ze proberen in alle vrijheid nieuwe strategieën uit zodat ze zich comfortabel voelen en vol zelfvertrouwen lastige situaties aan kunnen gaan. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van casussen die de vrouwen zelf aandragen.

• De deelnemers zijn zich ervan bewust hoe ze anderen waarnemen en hoe ze zelf waargenomen worden.
• De deelnemers ontdekken wat hun voorkeursgedrag en hun valkuilen zijn in interactie, en leren hoe ze anderen effectiever kunnen beïnvloeden.
• De deelnemers leren aan de hand van het gedragsmodel ‘De roos van Leary’ hun eigen gedrag en dat van anderen (her-)kennen.

Middag: plenaire workshop ‘Leading by Story’
Deze tweede trainingsdag wordt plenair afgesloten met een gezamenlijke voorbereiding op de eindpresentatie. De deelnemers krijgen de opdracht op hun favoriete business-case te laten zien tijdens de closing activity. Om daar goed op voorbereid te zijn krijgen de vrouwen een workshop ‘Leading by Story’ om hun verhaal optimaal te kunnen vertellen.

Het vertellen van verhalen is een belangrijk aspect van je leiderschap. Of het nu om presenteren van je strategie aan het managementteam gaat, het overtuigen van je board of het inspireren van je team: het is allemaal storytelling. Storytelling is een interessante vaardigheid omdat het je meer invloed geeft. Sterke verhalen worden nu eenmaal beter begrepen, langer onthouden en vaker doorverteld.

In de training Leading by Story laten we je kennismaken met de psychologische principes van het overtuigd raken. We laten je zien hoe je je verhaal inricht op dit proces en hoe je samenhangende en overtuigende presentaties ontwerpt die echt indruk maken.

• We leren de deelnemers op een strategische manier hun businesscase ontwerpen. Ze ontdekken hoe hun keuzes hun luisteraars beïnvloeden.
• De deelnemers raken stap voor stap vertrouwd met de methodiek van Storydesign. Ze creëren hiermee een heldere spanningsboog waarmee ze hun luisteraars van begin tot het einde boeien.
• We leren de deelnemers hoe ze slides via de 3-seconden regel zo kunnen gebruiken, dat ze het communicatieve gehalte van het verhaal versterken in plaats van verzwakken.

Na deze workshop Leading by Story kunnen de deelnemers snel overtuigende verhalen ontwerpen die boeien én goed onthouden worden. Ze zetten deze kennis direct in bij voorbereiden van hun businesscase.

Tijdens deze sessie is de ruimte om individuele ervaringen te delen, van elkaar te leren en aanvullende feedback te krijgen van een ervaren coach. Tijdens deze tweede sessie wordt het gesprek over persoonlijke profilering verder opgepakt en wordt vooruit gekeken naar de komende weken.

Deels plenair, deels kleine groepen.
Het FL programma wordt afgesloten met een dagdeel waarin de buitenwereld wordt binnengehaald: collega’s die invloed hebben op de carrière van de deelnemers bezoeken eerst een interactieve lezing over leiderschap, waarna ze ruim een uur lang aanwezig zijn bij de presentaties van vijf FL-deelnemers. De aanwezige gasten zijn de career coaches, leidingevenden, beleidsmakers of bestuurders van de FL-vrouwen: mensen die invloed hebben op vrouwelijk leiderschap binnen het bedrijf.

Lezing voor de gasten: Perceived leadership in Finance, Tech and Business

Deze lezing gaat over de perceptie van leiderschap en de kunst van het persoonlijk presenteren. Hoe word je als leider door anderen gezien en hoe wordt dit beeld beïnvloed door jouw afkomst, gender en uiterlijk? En is het mogelijk om dit frame te veranderen? Deze lezing leert je hoe je jouw impact aanzienlijk kunt vergroten door je bewuster en anders te presenteren. Daarnaast ontdekt hoe jij anderen bedoeld of onbedoeld in een frame plaatst en wat de gevolgen hiervan zijn.’

Tijdens deze lezing van een uur bekijken we videobeelden van invloedrijke leiders in Finance, Tech en Business. Hoe presenteren leiders op de Zuidas, in de Valley en in de City zich? Hierdoor krijgen de gasten inzicht in ‘The Big Two’ uit de sociale psychologie: warmte en competentie. Ze ontdekken dat deze leiders verschillend gelezen worden op deze twee kenmerken, en zien wat de gevolgen hiervan zijn. Na dit onderdeel begrijpen de aanwezige gasten hoe gender, etniciteit en leeftijd de indruk die leiders maken beïnvloeden. En hoe cruciaal het is om als leider hoog te scoren op zowel warmte als competentie.

Presentatie businesscases (2 groepen van 10 deelnemers)
Tot slot krijgen alle vrouwen de kans om hun visie wereldkundig te maken door het presenteren van hun favoriete business-case. Dit biedt hen de kans om op inspirerende wijze te laten zien welke plek ze binnen de organisatie in willen nemen.

Afsluitende borrel: de slotmanifestatie wordt afgesloten met een feestelijke borrel, waar alle aanwezigen voor zijn uitgenodigd.